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  • 遠景成果 遠景成果

    借助“橋頭堡” 讓湖南走向世界 —— 《三湘集團有限公司“十三五”發展戰略規劃》

    發稿時間:2018-08-14 11:30:02 來源: 瀏覽量:3622次

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    一、咨詢背景     
         “十二五”時期是三湘集團有限公司發展極不平凡的五年,也是取得較大成績的五年。這五年,三 湘集團經營發展迎難而上,在應對嚴峻挑戰中搶抓了發展機遇,在調整經濟結構中轉變了發展方式,發展速度與質量均有明顯成效,集團發展地位、外部形象明顯提高。

         十三五”時期是國有企業全面深化改革取得決定性成果的五年,國有企業的改革發展面臨新階段、新任務、新要求。在這種歷史背景下,遠景咨詢的專家團隊協助三湘集團把握產業發展態勢,明晰產業定位,制定主要任務,科學謀劃“十三五”發展規劃。

    、咨詢思路

        針對三湘集團存在的傳統主業單一,新興產業尚處于培育之中;產權、股權、債權關系復雜;公司治理機制不夠健全;經營管理水平有待提升等問題,遠景咨詢團隊主要在以下四個方面做出了積極的嘗試和不懈的努力:

         1.對集團內外環境進行全方位調查,在充分掌握信息的基礎上加以統計分析,客觀準確地把握集團實態。

         2.分析管理者的意圖、目標,理順三湘集團發展思路,使公司按照戰略路徑健康發展。

         3.結合三湘集團的內外部管理環境,通過對現有的戰略目標、管理模式、經營現狀、文化氛圍以及其它方面的評價,設計科學、有效且富于前瞻性的方案。

         4.與三湘集團管理者深入交流與溝通,確保方案的實效性與可操作性。

    、戰略規劃

              企業發展環境分析

            (一)宏觀發展環境

             1.國家級區域發展戰略將促進湘、港兩地共同發展。

             2.國企改革全面深化,企業內生動力進一步激發。

             3.全球經濟進入調整期,為集團業務拓展帶來機會。

             4.國內經濟進入“三期”疊加的新階段,推動企業轉型升級5.信息技術的發展,衍生了更多產業機會。

            (二)行業發展環境

             1.金融業發展趨勢分析

        從湖南的發展情況來看,金融在支持地方經濟發展中的作用還不是很明顯,投融資業務與區域經濟發展、產業發展的結合度不夠緊密,金融機構創新意識不強,金融市場規模較小。但從湖南區域經濟發展的趨勢來看,企業對金融服務的需求較大,集團擁有良好的市場機遇和業務機會。

             2.跨境電子商務業發展趨勢分析

        我國跨境電子商務業因為起步較晚,發展時間不長,尚處于市場培育期,市場結構相對集中,供應鏈管理有待完善,客觀上也為集團開拓跨境電子商務業務提供了市場良機。

             3.會展服務業發展趨勢分析

        目前,我國會展服務業整體發展較快,公司數量大幅增加,從業人員層次不斷完善,在湖南,已形成一系列知名會展品牌,但會展服務業的發展還存在總體競爭力不強、行業規模較小、品牌企業較少等問題,難以適應湖南經濟社會發展的需要。隨著湖南經濟的發展,會展服務業的市場空間較大,企業進軍會展服務業的時機和機遇較好。             
            (三)標桿企業分析與對比

            (四)核心競爭力分析

             1.政策與資源優勢

        集團具有較強的境內外資源整合能力?;诩瘓F成立的歷史背景和發展使命,集團與香港地區的文化、經濟交流協作密切,具有良好的合作基礎,集團在整合境內外資源,尤其是整合香港地區先進的金融、文化、貿易資源方面具有顯著優勢。
             2.區位優勢

        集團注冊所在地及資源集聚地——香港正處“一帶一路”東亞區樞紐位置,是全球多邊協作運作支持中心、空海航運中心、國際金融服務中心、國際法律及解決爭議服務中心、國際性人才培訓中心、人文交流中心,區位優勢明顯。

             3.平臺優勢

        集團已成為湖南與香港地區交流的重要平臺,在文化交流、經貿合作等方面,具有豐富的運作經驗,尤其是在推動湖南與香港地區之間的投融資合作方面,在行業中具有一定的知名度。

     

             發展戰略與指導思想

         指導思想:

        緊緊圍繞湖南經濟發展的需求,在繼續發揮湖南省駐港窗口公司作用的基礎上,以發展現代服務業為主線,以創新驅動為動力,以合作共贏為抓手,走重點突破、資源節約和資源整合的發展道路,實現集團業務的轉型升級,將集團打造成為可持續發展的新型現代服務業境外企業集團和湖南省國資系統境外投融資平臺,為湖南經濟建設和香港的繁榮穩定服務。

     

             戰略定位和戰略描述:

         戰略定位及戰略:進一步發揮雙向對外開放作用,積極對接國家“一帶一路”發展戰略,大力實施“走出去”、“請進來”戰略,構建新型現代服務業運營平臺、湖南省國資系統境外投融資平臺和湖南省對外合作交流平臺。

     

             企業發展目標:(略)

             主要任務與措施        
           (一)優化業務結構,培育新的經濟增長點

           (二)調整組織結構,構建新的運營平臺

           (三)創新體制機制,提高治理水平

           (四)投融資計劃

           (五)積極對接全球市場,提升國際化運作水平

           (六)完善制度流程、提升管理水平

           (七)實施全面風險管理、確保國有資產安全

           (八)加強企業文化建設、切實履行社會責任

     

            規劃實施的保障措施

           (一)組織保障

           (二)實施控制保障

           (三)執行保障

           (四)人力資源保障

    、咨詢效果

         湘港兩地對接的窗口——三湘集團已然成為湖南對外聯絡的平臺和走向世界的橋頭堡。在“十三五”期間,它將繼續扮演經濟合作紐帶的角色,不斷拓寬湖南與世界500強企業和各國駐港機構的聯系。


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